Tartalomjegyzék:
A vállalkozások különböző fizetési struktúrákat használhatnak a munkavállalók kompenzálására. A munkahelyen alapuló fizetési struktúrát a vállalkozások széles körben használják, mivel a munkahelyet közvetlenül a fizetéshez kapcsolja. Ennek a struktúrának azonban vannak hátrányai, mivel a munkáltatók korlátozottan figyelembe veszik a munkavállaló értékét pontosabban mérő egyéb tényezőket.
Munkaalapú fizetés meghatározása
A munkahelyen alapuló díjazás hagyományosan a fő strukturális vállalatok voltak, amikor meghatározzák, hogy mennyit fizessenek a munkavállalóknak. Azok a munkáltatók, akik ezt a struktúrát használják, a munkavállalóknak a munkavállaló pozíciójának és munkakörülményeinek megfelelően fizetnek. A munkáltató a munkaköri értékelés részeként a munkavállaló munkatapasztalatát és munkakörülményét is figyelembe veheti. A munkahelyi fizetési struktúrát használó munkáltatóknak szóló implicit üzenet a teljesítményértékeléseket végzi, hogy mérjék a munkavállalónak a vállalat számára nyújtott hozzájárulásait.
Hasznosság
Néhány cégtulajdonos megállapítja, hogy a munkahelyi alapú fizetési struktúrák nem felelnek meg szervezeti stratégiájuknak. A munkakörnyezetüknek megfelelő fizetési struktúrákat keresnek. Mivel a vállalatok megváltoztatták munkakörnyezetüket, a béreket más hasznosabb struktúrákra alapozzák. Például, mivel nagyobb hangsúlyt fektetünk a csapatmunka munkájára, a vállalatok a munkatársaknak a csapat tagjává tett erőfeszítéseit alapozzák meg.
Megnövelt működési költségek
A munka alapú bérstruktúrák növelhetik a vállalat működési költségeit, ami egy másik hátrány. Például a vállalatnak tanácsadó céget kell felvennie a kompenzációs ellenőrzések elvégzésére. A vállalkozásnak minden évben felül kell vizsgálnia a fizetési fokozatait, ami több adminisztratív személyzetet igényel.
Az értékelések
Ha a munkahelyen alapuló fizetés nem jutalmazza a legjobb alkalmazottakat a munkájukért, ez befolyásolhatja az alkalmazottak értékelését. A munkavállalói teljesítmény értékelése során a munkahelyi fizetési struktúrával rendelkező munkáltatók korlátozottak a fizetésemelésben, amely figyelembe veszi a munkavállaló készségeit és tapasztalatait. Az a tény, hogy egy alkalmazott teljesítménye kiváló lehet, kisebb súlyt hordoz az ilyen szerkezetekben.
Fordulj meg
Azok a munkavállalók, akik nem jutalmazzák munkájuk teljesítményét, kiléphetnek, mert úgy érzik, hogy hozzájárulásaik nem értékesek a vállalat számára. Például egy munkavállaló, akinek a járulékai a jövedelem növekedését vagy új ügyfeleket eredményeznek, meg akarják jutalmazni. A munkavállalók díjazással vagy bónuszokkal jutalmazhatók. Ha a munkavállaló sem kap, akkor más cégekkel is kereshet munkát.