Mindketten tudják, mikor nem működik. A megjelenés nehezebbé és nehezebbé válik, és végül csak egy csirkejáték, aki először húzza a dugót. Senki sem szereti megszüntetni a pozíciót, vagy kirúgták, de ez az egyik olyan szükséglet az üzleti világban.
Az egyik vezérigazgató úgy gondolja, hogy van egy jobb módja annak kezelésére - és ellenkezőleg, ez magában foglalja az egész folyamat lelassítását. Írás a Harvard Business Review David Siegel vállalkozó támogatja az átlátható szétválasztást. Ha ez egy kicsit túl közel van a tudatos szétkapcsoláshoz, ne aggódj: Siegel nem szeretne életmódot létrehozni.
- Átlátszó szétválasztásokkal, nem vakoltatsz egy alulteljesítő alkalmazottat, vagy egyenesen tûzzel - írja. "Ehelyett arra ösztönzi őt, hogy hagyja el magának, engedve neki, hogy tudja, hogy időben elengedik, és új munkát kell keresnie az ASAP-nak." Van néhány oka annak, hogy Siegel ilyen módon hozza létre a folyamatot. Úgy véli, hogy ez egy humánusabb megközelítés, amely megőrzi a munkavállaló méltóságát és jobb kommunikációt nyit a munkáltatóval. Azt is elismeri, hogy minden illeszkedés minden, és hogy a munkavállaló egyszerűen egy jobb pozícióba kerülhet egy másik pozícióval vagy egy másik társasággal; más szóval, nem mindig tükrözi a munkavállaló munkavállalói értékét.
Ez a módszer határozott határokat és világos kommunikációt igényel, talán sokkal inkább, mint más típusú megszakítások. De a kifizetések az egész vállalat számára értelmesek, ha megfelelően hajtják végre. Olvassátok el Siegel darabját egy mélyebb merüléshez a folyamatában, az érvelésében és az eredményeiben.