A Wall Street Journal arról számol be, hogy az Amazon egy apró élelmiszerboltot nyit meg egyedülálló csavarral - csak a romlandó árukat raktározza. Az Amazon Fresh ügyfelek a tej, a tojás, a hús és az új üzletekben vásárolják meg, majd megrendelhetik az ugyanazon a napon történő szállításhoz szükséges romlandó termékeket.
Lehet, hogy az Amazon, a fogyasztók körében az évelő kedvenc, az ország legnagyobb és legjobb ellátási láncával rendelkezik. A raktárak, a szekrények és a 24 órás szállítási vezetők személyzete ellátja a boltot és teljesíti az ügyfél megrendelését. Azonban nem egy tégla és habarcs jelenléte, mint Walmart, aki nem túl régen lépett be az élelmiszerboltba.
Ez egy nagy üzlet. Az élelmiszerbolt játék az utolsó határ az all-in-one kiskereskedők számára. Szó szerint minden ember, aki ételt fogyaszt, az ügyfél. Az amerikaiak átlagosan heti 1,5-szer vásárolnak egy élelmiszerboltban; a nagy kiskereskedők mind ezt a pénzt akarják. Azonban az emberek több mint 80% -a él 2 kilométeren belül egy élelmiszerbolttól - miért rendelnének meg online, ha ingázásuk során tudnak swingelni? Hasonló érzéseket is visszhangoztak a közelmúltban az Morgan Stanley kutatási eredményei az online élelmiszer-vásárlásról.
Az élelmiszerek „Uber for X” modelljét követő számos szolgáltatás közül az Amazon egyedülálló helyzetben van ahhoz, hogy az MSR-eredményekben felsorolt okok miatt vegyen részt. Az ügyfelek képesek lesznek pórázni a termék fölött, megkaphatják a boltokba történő vásárlások "szórakozását", amiket gyorsan meg tudnak állítani a munka után, a szállítás gyors és ingyenes lesz az Amazon Fresh fiókjával (most csak 15 dollár / hónap), és mindenki tudja, hogy az Amazon-nak épp bármi, amire szüksége lehet.
A WSJ említi a jövőbeni idős üzleteket is az Amazon munkáiban, mondván, hogy a vállalat "figyelembe veszi a többi tégla- és habarcs-üzlet koncepciót, beleértve a fogyasztói eszközök bemutatását".