Sokféle módon lehet meghatározni a kultúrát, egy szót, amit a joghurttól a múzeumokig használunk. Ami az irodát illeti, talán a munkahelyi kultúra a legfontosabb választás a csapat kiválasztásához. Nem illeszkedik be az 1. számú ok, amiért az új bérek elengednek. A legtöbb, ami végül a vezetéshez vezet, és az új kutatások betekintést nyújtanak arra, hogy az alkalmazottak miért találkozhatnak vagy megbotlik.
A Torontói Egyetem szervezeti viselkedésmesterei most megjelentek egy tanulmányt, amelyben megvizsgálják, hogy a munkahelyi kultúrák építésének erőfeszítései hogyan zavarhatnak. A nagyon rövid válasz? A vállalaton belüli vezetők nem kezelik kollégáikat a korábbi hivataloktól különálló entitásokként. "Kutatásaink azt mutatják, hogy a vezetők túlságosan támaszkodnak múltbeli tapasztalataira" - mondta Yeun Joon Kim társszerző. "Úgy vélik, hogy múltbeli tapasztalataik továbbra is hatékony megoldásokat kínálnak új helyzetben."
Ez a fajta gondolkodás felelősséggé válhat. A különböző csapatok szükségszerűen különböző személyiségekből és különböző készségkészletekből állnak, nem is beszélve a temperamentumokról, az etokról és a célokról. Fontos, hogy az irodai megoldásokat illessze be az Ön irodájába, nem pedig az irodába, amire korábban volt. Természetesen vannak állandó állandók: A kedvesség mindig kifizetődik, és a boldog alkalmazottak, akik segítenek egymásnak. De ha tanácsot adhat az irodakultúra építésére mint a helyes kérdések megkérdezésére szolgáló sablon, akkor sokkal nagyobb valószínűséggel találja meg jó választ az irodája számára.