A bizalomvesztés talán a vállalati visszavonulások legnagyobb kliséje, ott a tűzfal és a jégtörő. Mégis, egy csapat, amely bízik egymással, valóban lehet az egyik legnagyobb eszköz az üzleti életben. Nehéz gyártani, ami értékes. Vannak azonban módszerek, amelyek segítik ezt.
A British Columbia Egyetem, a Princeton Egyetem és a francia Aix-Marseille Egyetem közgazdászai épp most jelentek meg egy tanulmányt, amely a verseny és a bizalom közötti kapcsolatot vizsgálja. Valójában nem olyan furcsa kombináció: "A versenyképes piacokon az ilyen együttműködési magatartást kiváltó munkáltatók valószínűleg versenyeznek azokkal, akik sikeresebbek erre," mondta Patrick Francois társszerzője sajtóközleményben. "A munkavállalók pro-társadalmi viselkedése termelékenyebbé teszi őket, ami jó üzlet."
Röviden, egyesítse a munkavállalókat egy külső tényezővel, mint például az iparágukkal, és valószínűleg még jobban teljesítenek. Ennek a modellnek sem kell egészségtelennek lennie. Az év elején a londoni egyetem kutatói érveket fogalmaztak meg a "relációs verseny társadalmi gyakorlatának elméletére", amely hangsúlyozza az együttműködést és a viszonosságot a megdöbbentett földön.
Vannak más tényezők is, amikor a csapattársaidra bízunk, de sokan a jó vállalati kultúrából származnak, különösen a hatalom és a hatalmi különbségek kezelésében. Ha keres egy módszert a munkavállalók kohéziójának indítására, fontolja meg a lehetőségeket annak érdekében, hogy egy közös cél érdekében dolgozzanak egymásra. Ez egy kicsit bonyolultabb, mint a bizalom, de végül hasonló eredményt kell kapnia.