Ez egy feldobás, hogy az éves felülvizsgálatának várakozása rosszabb-e, mint amennyit ténylegesen ül rajta. Ideális esetben semmi sem lehet meglepetés, ha a menedzsere elmondja ezeknek az értékeléseknek. Még akkor is, ha a hírek jóak, néha a tapasztalat csak hagyja magának. Végül is ez a stressz, ez volt az?
Ha ez a reakcióod, akkor a kutatók szerint valamire jársz. Az éves, kétévente és negyedévente végzett felülvizsgálatok a legtöbb irodában szokásosak, de sok alkalmazott számára valójában nem elég. A University of Leicester és a California State University, Fullerton által végzett tanulmány megállapította, hogy a munkavállalók sokkal több visszajelzést akarnak, mint amennyit kapnak.
"Az A ppraisal valószínűtlen, hogy motiválja a dolgozókat, anélkül, hogy gyakori visszajelzést kapna a felülvizsgálati ciklus alatt, és hogy értelmes teljesítési normákat kaptak - mondta a CSU társszerzője Shaun Pichler sajtóközleményben. Rövid változat: A munkavállalóknak ugyanolyan szükségük van valamire, mint amennyire az irodának szüksége van a munkatársaira, hogy munkát végezzen. De még a teljesítmény javítására szolgáló formalizált struktúrán túl is, a kutatók megállapították, hogy a munkavállalók nagyobb valószínűséggel reagálnak a visszajelzésre, ha gyakrabban és informálisabban hallják.
Ha igazgató vagy, fontolja meg hetente egy vagy két konkrét visszajelzést az egyes közvetlen jelentésekről, és ossza meg azt szóban vagy írásban. Ez lehet egy visszajelzés szendvics egyenes dicsérete vagy többsége, de az értékeléseket konkrétnak és a lehető legpontosabbnak kell tartania. Nemcsak biztosítja a csapata számára, hogy figyelmet fordít rájuk, hanem azt is mutatja, hogy van hátuk. Mire a következő hivatalos felülvizsgálat körül forog, mindannyian remélhetőleg ugyanazon az oldalon lesznek, anélkül, hogy túl sok nagy kiigazítás lenne.