Napjainkban nem sok az egyetlen küzdelem, a videojátékok vagy az önvédelmi osztályokon kívül. Ám mint társadalom, sok háborús agressziónkat áthelyeztük az üzleti életbe. Mindenesetre ez a klisé, de az új kutatások azt sugallják, hogy egy alternatíva valóban sokkal jobban szolgál.
A londoni Egyetem üzleti tudósai éppen most javasolják a relációs verseny társadalmi gyakorlatának elméletét. Az akadémiai beszélgetés alatt ez azt jelenti, hogy a versenytársaknak az együttműködésre és a viszonosságra támaszkodnak, nem pedig riválisaik. Ez nem annyira ideges, mint amilyennek először elpirul. Alapvetően az, hogy a vállalkozások hogyan tudják az egész teret mindenki számára jobbá tenni, még a másik srác számára is értéket teremtve.
Először is, azok a stratégiák, amelyek minden áron győzelmet kérnek, gyakran gyulladt földet eredményeznek. Akár a szabályok hajlítása a lehetetlen célok eléréséhez, akár egy iparág megdöntéséhez monopólium létrehozásához, gyakran mind az ügyfél, mind a vállalat elvesztik a nap végén. Ehelyett mérlegelje, hogy a kutatók a hallgatólagos kölcsönös megértést nevezzék - az egész piac érdekeit szem előtt tartva, nem pedig az alsó sorban.
Ez nem azt jelenti, hogy ez a tanulmány ösztönzi az összejátszást, hanem inkább a verseny, mint valami dinamikus megértését. A piac egészsége a szakemberek magasan képzett, jóhiszemű döntéseitől függ, üzletileg. Ez egy jó keret ahhoz, hogy a saját irodájában is dolgozzon. Miközben kifejezetten részese vagy egy csapatának a munkájában, azt is keresi, hogyan javíthatja mind a saját projektjét, mind a vállalat céljait.
Ha lehetősége van arra, hogy ezt a gondolkodást vállalati kultúrájához hozza, lássa el. Önnek és kollégáinak boldogabbak és sikeresebbek lehetnek a változással.