Alig egy nap megy el anélkül, hogy egy új hatalmas ember kinyilatkoztatna a helyzetükkel. A munkavállalók mindig szorosan figyelik, hogy a munkáltatók hogyan kezelik a vállalati megfelelést, függetlenül attól, hogy a szabálysértés pénzügyi, szexuális vagy egyszerűen gondatlan. A gyakrabban, mint valaki, csalódottan jön el, nagyrészt az új kutatások arra utalnak, hogy a vállalatok még mindig nem értik, mi történik.
Todd Haugh, az Indiana Egyetem üzleti jogának és etikájának professzora tanulmányokat bocsátott ki, amelyek meghatározzák, hogy a megfelelési esetek gyakran menjenek át a vezetők vezetőire. Az egyik kulcsfontosságú dokumentumban nyolcféle racionalizálási módot azonosít a fehérgalléros jogsértők számára, hogy engedélyt kapjanak a túllépésre. Figyelje meg ezeket a kifogásokat kollégáidban (vagy magadban) - szinte biztosan jelzi a beavatkozás szükségességét.
- - Meg kellett tennem. Nem az én hibám volt.
- - Senki sem sérült meg.
- - Ki valójában az áldozat?
- - Mi a napirenddel vádolni?
- - Csak azért tettem, hogy megmentse a céget.
- - Oké, de nézd meg az összes jót, amit tettem.
- - Nézd, talán megtettem volna, de megkaptam.
- - Azt hiszed, rossz vagyok? Nézd meg magad!
Amikor a rosszul viselkedés végül világossá válik, gyakran felhívják a büntetést gyorsan és határozottan. Ez bizonyos esetekben megfelelő, de az egyik bűnös példája nem hozhatja létre a probléma kiváltásához szükséges, átfogó kulturális változásokat. Mint minden szokásnál, a kicsi, konzisztens és beágyazott "nudges" jobb eséllyel bírnak. Haugh javasolja az etikára és a politikára vonatkozó írásbeli emlékeztetőket a költségjelentési szoftverben, vagy ellenőrzési lista eljárásokat vezet be a pénzeszközök átutalása előtt.
Természetesen van egy vonal a "nudging" és az egyenes irányítás között. De ha valaki, akivel dolgozol, nem tud önszabályozni, fontos tudni, hogyan kell elkapni őket a törvényben.