Tartalomjegyzék:
Napjainkban gyakori, hogy egy kompenzációs csomag több, mint egy bázisbérből áll, különösen a szervezet vezető szerepeiről. A kompenzációs csomag kiszámításához vegye figyelembe a kártérítés minden formáját, beleértve az alapilletményt, a túlórát, a változó kártérítést, például a rövid távú bónuszt vagy az ösztönzőket, a hosszú távú ösztönzőket, valamint az előnyöket és előnyöket. A számítás a kompenzációs csomag becslése lesz, és a tényleges kompenzáció az egyéni siker szintjétől és a vállalat általános sikerétől függ.
Lépés
Gyűjtsd össze a kompenzációs csomagodhoz kapcsolódó összes dokumentációt, beleértve a bónusz, ösztönző és részvényopciós tervek részletes leírását. Ha nem találja meg őket, kérje meg a humánerőforrás-osztályt a terv, tervezési vagy tervrajz-dokumentumokról.
Lépés
Számolja ki a kompenzációs csomag alapfizetését. Konvertáljon egy óránkénti összeget éves értékre, megszorozva 2080-at, ha 40 órás munkanapot, vagy 1950-et dolgozunk, ha 37,5 órás héten dolgozol.
Lépés
Becsülje meg a túlóra-kártérítés összegét, amelyet egy adott évben kap. Becsülje meg, hogy hány túlórát töltött be egy tipikus hónapban, szorozza meg a túlórát, ami másfélszeres az óradíj, és megszorozzuk azt például 12-nél. Például, ha az óradíja 12 dollár és a munkája 10 óra egy túlórát egy tipikus hónapban, az Ön éves túlóráért járó kompenzációja becslések szerint 18-szoros, 10-szerese 12 = $ 2,160.
Lépés
Számítsa ki a célváltozó kompenzációját, bónuszát vagy ösztönző összegét, ha jogosult az ilyen díjra. Például, ha a célbónusz százalék 25 százalék, és az éves fizetése 50 000 dollár, akkor a célbónusz 50 000 dollár lesz 0,25 = 12 500 dollár. Használja a múlt évi tényleges bónuszt vagy ösztönző összeget, ha a terv teljesen diszkrecionális, vagy az év végén a vállalat sikerén alapuló pénzösszegből számolódik.
Lépés
Becsüljük meg az év folyamán esetleg kapható jutalékok értékét, például becsüljük meg a termékértékesítési jutalékokat. Becsülje meg az értékesítés volumenét, és megszorozza azt az e mennyiség alapján kiszámított jutalék százalékkal. Például, ha becslések szerint 1.000.000 dollárt értékesítenek, és a jutalékszázalék 500 ezer dollárról 1.500.000 dollárra 3 százalék, az értékesítési jutalék 1,000 000 dollár lenne 0,03 = 30 000 dollár.
Lépés
Határozza meg a hosszú távú ösztönző díjat, például a részvényopciók értékét, ha jogosult az ilyen díjra. Kérje meg a humánerőforrás-osztályt, hogy segítsen megbecsülni a díj értékét, a hosszú távú ösztönző terv kialakításának mechanizmusa alapján, mivel a számítás rendkívül összetett.
Lépés
Számítsuk ki az Önnek nyújtott pénzbeli juttatások értékét, például a vállalat egy 401k-os megtakarítási tervben szereplő mérkőzését. Becsülje meg a tervhez való hozzájárulását és a vállalat összegét a tervben meghatározott határértékig. Például, ha a fizetése 50 000 dollár, akkor a terv 10% -át fizeti, és a vállalat legfeljebb hat százalékig megegyezik a hozzájárulásával, a vállalat hozzájárulása 50 000 dollár lenne 0,06 = 3000 dollár.
Lépés
Becsülje meg az esetleges jogosultságok értékét, például egy vállalati gépkocsira vonatkozó juttatást. Az éves kártérítési összeg meghatározásához megszorozzuk a 12 periódus havi értékét. Például, ha a havi gépkocsi-juttatás 300 dollár, az éves kocsijuttatás 300-szoros lesz 12 = 3 600 dollár.
Lépés
A kompenzációs terv mindegyik elemét együttesen adja meg, hogy meghatározza az éves éves kompenzációs csomagot. Ne feledje, hogy ez csak a kártérítés becslése, és hogy a tényleges ellentételezése az Ön egyéni és a vállalat általános teljesítménye alapján kerül meghatározásra, amint azt a vállalat rövid és hosszú távú ösztönző programjainak dokumentumai tartalmazzák.