Két év múlva Svédország hat órás munkanapon kísérletez. Az említett csonka munkanap tanulmányozása a Svartedalens nyugdíjas otthonában dolgozó ápolókkal történt; nem megdöbbentően, tetszett nekik. A központi megállapítások az volt, hogy a termelékenység emelkedett, az ápolónők alacsonyabb stresszben szenvedtek, és egyre ritkábban lettek betegek, és több ápolót kellett bérelni a rövidebb eltolódások okozta hiányosságok pótlására. Elég sok a vártnál. De volt egy kulcsfontosságú megállapítás, amely kevésbé volt elvárható: A rövidebb napokat dolgozó ápolók végül pénzt takarítanak meg.
Bloomberg két és kettő együtt, és azt feltételezte, hogy mivel az ápolók, akik kevesebb órát dolgoztak, egészségesebbek voltak, végül kevesebb pénzt költenek az egészségügyi ellátásra. "A kielégítő vérnyomás valamivel alacsonyabb a Svartedalensben és a referencia létesítményben lévő ápolónőknél, a normál értékhez viszonyítva az összes hivatásos nő esetében" - állapította meg a svéd tanulmány. Ez okozza Bloomberg a MayoClinic-ről szóló tanulmányra hivatkozva, „Az egészségesebb alkalmazottak fele annyit költenek az egészségügyi ellátásra”.
Itt az Egyesült Államokban a munkavállalók jelentős összegeket fordítanak a munkavállalók wellness programjaira, de talán a jobb lépés az, hogy több munkavállalót fektetünk be, és jobban kezeljük őket a jobb munkakörülményekhez, beleértve a 6 órás munkanapokat is. Nehéz lesz ezt nagy léptékben végrehajtani, de talán rövidebb munkanapok valóban a jövő.