Tartalomjegyzék:
Emelkedik: mindenki azt akarja, de nem mindig könnyű megkapni, és ritkán elég nagyok. A legtöbb alkalmazott esetében az emelt díjakat előre meghatározott ütemezés alapján ítélik oda. Az emelés hiánya az ütemezésen kívül lehet a legnehezebb beszélgetés, amelyet a munkavállaló a munkájában végez. Néhány vállalat szigorú politikákat és iránymutatásokat tartalmaz, amelyek meghatározzák az emeléseket. Mások szükség esetén döntéseket hoznak.
Funkció
Az emelések több okból is adódnak. A leggyakoribb az, hogy a munkavállalót a munkahelyi teljesítményért és a hosszú élettartamért jutalmazza. Az emelés szintén fontos ösztönzést jelent a vállalatnál való tartózkodáshoz. Ha az egyetlen módja annak, hogy több pénzt kapjon a munkahely megváltoztatására, az emberek valószínűleg kilépnek, hogy többet keresjenek egy új pozícióban. Ez gyakori az órás alkalmazottaknál a nagy forgalmú iparágakban. Az emelés is elismerhető, ha elismeri, hogy az új alkalmazott megfelel a minimumkövetelményeknek vagy bevezető időszakot teljesített.
típusai
A fizetésemelés sok formában jelentkezik. Az óránkénti alkalmazottakat gyakran évente növelik. Ezeket a leggyakrabban évente egyszer, egy meghatározott időpontban, minden órás alkalmazottnak vagy egy adott munkahelyi besorolású személynek ajánlják fel. Az óránkénti emelés alapja a szolgálati idő vagy a hozzáadott munkahelyi felelősség is. Az óránkénti és a fizetett alkalmazottak számára a promóciók elismeréséért növekszik a bérleti díj. A teljesítmény és a teljesítményalapú növelések kifizetése konkrét menetrendeken vagy időkereteken történik a teljesítmény elnyerése érdekében. Ezek a leggyakoribb okok, amelyeket a fizetett alkalmazottak kapnak. Az emelés díjazáskor is megadható, ha megállapítást nyert, hogy a munkavállaló jelentősen alulfizetett a versenytársakkal, más hasonlóan elhelyezkedő alkalmazottakkal, vagy egy meghatározott fizetési vagy árfolyamtartományban. A fizetések kiigazítása kevésbé gyakori és jellemzően széles körű felülvizsgálat és strukturált politika.
Időkeret
Négy különálló időkeret létezik a fizetés emelésére. Támogatás esetén az emelés egybeesik az új pozíció vagy felelősség kezdetével. Másodszor, a munkaadók az előre meghatározott bevezető időszak után új, óránkénti alkalmazottakra juthatnak bérekre. Harmadszor, a legtöbb munkáltató egy meghatározott időpontot használ az év folyamán, hogy felveti, hogy az egész vagy az érdem-alapú, úgynevezett fizetési ciklus. A fizetési ciklusok az év során bármikor beállíthatók, hogy összehangolják a munkáltató költségvetési ciklusát. Az uniós szerződések jellemzően meghatározott időpontokat és összegeket tartalmaznak az érintett munkavállalók emelésére. Végül, néhány munkáltató ütemezi a foglalkoztatási évfordulónapokon. Minden esetben, ha a döntéshozatal késedelmet szenved az emelés tervezett hatálybalépése után, a növekedés visszamenőlegesen kifizethető.
Méret
Az éves érdemnövekedés az Egyesült Államokban átlagosan körülbelül 4 százalék. Ezen átlagos kompenzáción belül a szakértők 3 százalékos növekedést tartanak tisztességesnek és megfelelőnek. A promóciós növelések valószínűleg magasabbak lesznek. Míg a cégen belüli 20 százalékos promóciós növekedés rendkívül ritka, 7 százalék és 9 százalék közötti növekedés gyakrabban fordul elő. Az egyének általában csak akkor fizetik meg a fizetést, ha új munkát fogadnak el egy másik cégnél. Amikor a szervezetek éves költségvetésüket megnövelik, egyes százalékos növekedést egyes teljesítményszintekhez kapcsolhatnak, vagy lehetővé teszik a döntéshozók számára a teljes költségvetés megosztását. Az alelnököt tájékoztatni fogják arról, hogy a költségvetés növekedése a jelenlegi fizetések 4% -a. Ezután teljesítménymutatókat használhat, hogy 2 százalékot adjon néhány alkalmazottnak és 5 százalékot másoknak, amennyiben a teljes összeg a költségvetésben van. Egyes vállalatok a felsővezetőknek lehetőséget kínálnak arra, hogy egy vagy több összegű átalányösszeget kapjanak. Nehéz gazdasági időkben egyes munkáltatók befagyasztják a béreket és a késedelmet, vagy akár a bérek csökkentését is kérik.
tévhitek
Az emelés felkérése vagy tárgyalása kihívást jelent. Akár kiigazításként, akár rendszeres fizetési ciklus alatt, a beszélgetések sikeresebbek lesznek, ha a munkavállalók elvégzik a házi feladatot. A hatékony kérések konkrét okokat, referenciaértékeket és összehasonlítható fizetési információkat tartalmaznak. Az emelés kérése szigorúan üzleti beszélgetés legyen. Az alkalmazottak nem azonosíthatnak személyes okokat, mint például a házasságot, a válást, a gyermek születését, új házat vagy hosszabb ingázást, mint kritériumot az emelési kérelem alátámasztására. Ezek a nem üzleti jellegű megfontolások diszkriminatív döntéshez vezethetnek. A rendszeres fizetési ciklusok során a munkavállalóknak meg kell érteniük a szervezeti politikákat és a növekedésre szánt összegeket. Míg a 3 százalékos növekedés nem eredményezhet jelentős változást a belépő fizetésben, valószínűleg szilárd emelést jelent a vállalat képletében.