Tartalomjegyzék:
- Kevesebb felügyelet
- A bevételek növekedése
- Megtartás növekedése
- A munkavállalók körében vita
- Kevesebb alkalmazottbevitel
- Ellenállás a változásokkal szemben
A pay-for-performance tervek a termelékenységük alapján jutalmazzák a munkavállalókat. Sok vállalat részben vagy teljes mértékben összekapcsolja a munkavállalói béreket a teljesítményükkel. A pay-for-performance politika megvalósítása az üzleti életben előnyöket és hátrányokat jelent a vállalatok és a munkavállalók számára. A menedzsmentnek és a munkavállalóknak meg kell érteniük a teljesítmény-teljesítmény-tervek előnyeit és hátrányait, hogy eldöntsék, hogy a fizetési struktúra megfelelő-e számukra.
Kevesebb felügyelet
A fizetőképességgel foglalkozó szakpolitikákkal rendelkező vállalatok a munkavállalói felügyelet iránti igény csökkenését tapasztalják. Az alkalmazottak kezdeményezést mutatnak, mert tudják, hogy munkájuk közvetlenül kapcsolódik a fizetésükhöz. A vállalatok kevesebb felügyelettel működhetnek, ami pénzt takarít meg az általános költségekben. Néhány vállalkozás előnyösnek tartja a teljesítményért járó terveket, mivel a politikák általában a termelékenység növekedését eredményezik, ami segít növelni a nyereséget
A bevételek növekedése
A teljesítmény-kifizetési tervek lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy növeljék jövedelmüket, mert ők irányítják a bérüket. Például, ha egy munkáltató csak fizetéseket fizet a munkavállalóknak, a munkavállaló jövedelme kizárólag a sikerétől függ. Az év bizonyos időszakaiban, mint például az ünnepek, az alkalmazottak növelhetik a termelést, hogy extra pénzt szerezzenek. A jövedelem növekedése nemcsak a munkavállaló javára jár, hanem a munkáltató számára is a termelékenység növekedése miatt.
Megtartás növekedése
A pay-for-performance politika másik előnye a munkavállalók megtartásának növelése. Azok az alkalmazottak, akik az előadásokon alapuló bónuszokat keresik, általában nagy erkölcsösek, mert úgy érzik, mintha a vállalat jutalmazza erőfeszítéseit. A munkavállaló valószínűleg nem hagy el olyan munkát, ahol extra jövedelmet szerez.
A munkavállalók körében vita
A kifizetőképességű politikák hátránya, hogy a munkavállalók körében vitathatnak. A munkavállaló néha úgy érzi, mintha egy menedzser kedvezést mutat bizonyos alkalmazottak számára, hogy segítsen nekik bónuszokat és magasabb fizetést elérni. A bónuszokat nem kereső alkalmazottak féltékenységet mutathatnak azok számára, akik teljesítménybónuszokat keresnek. A féltékenység és a kifogás ellenséges munkakörnyezetet teremt, ami csökkentheti a termelékenységet.
Kevesebb alkalmazottbevitel
A pay-for-performance politika másik hátránya, hogy az alkalmazottak félelmet adhatnak a vezetőknek a változásokhoz való hozzájárulásáért. Az alkalmazottak akkor is visszatartják a bevitelt, ha ötleteik jóak, mert aggódnak a jövedelemcsökkenés miatt. Sok vállalat értékeli és attól függ, hogy az alkalmazottai milyen mértékben járulnak hozzá a vállalatra vonatkozó döntések meghozatalához.
Ellenállás a változásokkal szemben
A pay-for-performance tervek másik hátránya, hogy a munkavállalók gyakran ellenállnak a vállalati változásoknak. A munkavállalók attól tartanak, hogy a működési eljárások változása csökkenti a termelékenységet. Az alkalmazottak ellenállása ellenére változó vállalatok gyakran tapasztalják a termelés csökkenését, mivel néhány munkavállaló nem motivál. A vezetők megfelelő képzéssel és a változások előnyeinek magyarázatával csökkenthetik a munkavállalók változásainak ellenállását.